忙了幾個月了,終於把專案搞定了,所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假

這時候就超想出國去玩的,節儉的我當然是自已想辦法能省則省囉

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主要設施

  • 147 間客房
  • 餐廳
  • 自助停車
  • 每日客房清潔服務

闔家歡樂

  • 電冰箱
  • 獨立浴室
  • 電視
  • 免费盥洗用品
  • 每日客房服務
  • 電梯

鄰近景點

  • 位於池袋
  • 貓袋 (0.3 公里)
  • 陽光城 60 觀景台 (0.5 公里)
  • 太陽城購物中心 (0.6 公里)
  • 南夢宮南佳城 (0.7 公里)
  • J-World 東京主題樂園 (0.7 公里)


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旅館

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【胡欣男╱台北報導】

菲律賓警方前天在呂宋島發現3名男女遭殺害棄屍,外傳是3名台灣人疑因販毒,遭法外制裁殺害。由於3名死者身上並無任何證件,經我刑事局與南韓駐菲聯絡官,分別將3名死者指紋回傳比對,南韓警方昨晚已證實3名死者均為南韓人。

據外媒報導,前天上午6時30分左右,菲律賓班巴加省農民,在巴科洛爾鎮水壩甘蔗園附近,發現1具女屍與2具男屍,其中女屍半身被埋進土裡,雙腳被膠帶黏住,其他2名死者頭部疑有彈孔,3人外觀看起來像台灣人,年齡介於30歲至35歲之間,但身上沒任何證件。

此外,菲律賓警方根據報案,另在班巴加省聖費南多鎮查看1輛被棄置的休旅車,在車內發現1具身中25刀的男屍,初步調查是陳姓大陸籍人士。

菲律賓總統杜特蒂上任後強力掃毒,多次強調若嫌犯拒捕危及執法人員生命,就可開槍擊斃。據統計,菲國警方在過去3個月的執法行動,已擊斃1300多名毒嫌。另有2000多名被認為涉毒者,被不明殺手「法外處決」。4人死因是否與販毒有關,正由菲國調查中。

因案發後,外媒報導3名死者可能是台灣籍,不過菲國接獲線報,則指出3人生前與當地南韓人走得很近,也可能是韓籍。因此我刑事局與南韓駐菲聯絡官分別趕赴當地,將3名死者指紋卡回傳比對。南韓聯絡官昨晚證實,3人均為南韓人。

工商時報【中小企業總會提供】

(續前文)就併購賣方之立場與考量說明如下:

肆、賣方被整併或出售動機

下列因素是賣方考量被整併或出售的動機,欲併購者可打聽有下列因素的理想對象,積極進行密談,通常從打破心防到切入核心問題少則三至六個月,長則兩三年,需要有耐性,並從建立信任與感情著手。

1.因成長壓力產生了危機意識,想尋找策略伙伴共同成長。

2.碰到財務、管理的瓶頸。

3.有人才斷層或重要幹部離職的問題。

4.面臨交班及健康因素的考量。

5.想處分非核心事業。

6.有其他更佳的投資機會。

7.有想轉行或移民的規畫。

8.高階主管換人的時候或母公司策略有所改變。

9.來自供應商或客戶的壓力,被迫出售。

伍、被整併的考量

併購在歐美地區風行得很早,企業主、員工也都習以為常;反觀大多數台灣企業主的思維,自己創立的公司就好像自己生的孩子一樣,要決定賣掉或喪失經營權,交給別人管理,總是諸多顧慮難以割捨,下列是被整併者的考量。

1.溢價的合理性:要兼顧市價、淨值、EPS、資產、專利、技術、客戶、市場價值...等綜合考量。

2.原企業主及重要幹部的舞台延伸考量:包括頭銜、擔任角色、組織結構,以及獨立性運作...等問題,建議盡量遵從原企業主的期望,可創造一些位高而無實權的頭銜,盡量滿足其面子上的期望。

3.對員工舞台及福利的保障:諸如工作權的保障及薪資、獎金、紅利制度的無縫銜接,這是企業主必需對員工負責的重要事情,也是說服員工樂意加入新組織的利器。

一般來說,每個公司的薪資、獎金、紅利制度大都有差異,但乃屬於短期的問題,未來融合一段時間後可漸近式的調整至一致。

4.文化的適應性:主要是因為領導風格、分享理念背包客、服務理念...等的不同造成的差異,這部份也是企業主顧慮的適應性問題,也建議在初期階段盡量遵從原來的文化,再採取漸進式的改變,求取順利整合。

5.作業系統、制度的適應性:每個公司的作業系統及制度都有些差異,除非影響很大,初期不宜作太大的改變,先求穩定再改變。

6.年資結清的要求:雖然購併之後,原則上年資是可以延續的,員工權益不會受影響,但多數員工希望年資先結清再重新任職,當然對併購者較無保障,併購者要花點時間與原企業主團隊溝通,至少取得主要幹部的承諾。

陸、併購雙方心優雅理建設

要讓併購成功進行,甚至併購之後的整合順利,雙方都要有些讓步,以及了解雙方的心理,以下提供一些心理建設供參考。

1.被併者員工通常有矮一截的感覺,必需以「呵護」的態度待之。

2.併購者追求的是長期的綜效,宜先求穩再求變,不要把短期降低成本的效益擺在第一順位。

3.如果覺得併購對象有價值,對於上述的溢價、頭銜、員工保障、年資結清等訴求,盡量大方一點滿足對方的期待。

4.即使合併中有些員工不願意移轉,只要主要幹部住宿優惠補助專頁穩住,其他沒有太大影響,基本上沒有人不可以被取代。

5.被併購公司的主管必需帶頭配合各種改變。

6.被併購公司的員工不必急著換工作,等適應一陣子新運作模式再決定也不遲,基本上提早離開換新工作,跟併購後有新主管新作風是一樣的。

(本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟)

近來動手做(hands-on)、創客(Maker)在世界正形成風潮,教育部與各地方教育單位,也大力推廣「自學、自造」的創客教育。台灣在12屆IEYI世界青少年發明展中奪下7面金牌,今(24)日教育部舉辦頒獎典禮。

IEYI世界青少年發明展是2004年由日本發明協會發起並籌組舉辦,由各會員國輪流舉辦,並以6歲到19歲的青少年為主要參賽對象,在考慮青少年經濟能力下,不收報名費、攤位費,具備公平性,為強調青少年創新與發明能量的活動。競賽類別共6項,包括「災害應變」、「農糧技術」、「運動育樂」、「安全健康」、「社會照顧」及「綠能科技」。

本次獲得世界青少年發明展金牌獎的國家代表隊,是從國立臺灣師範大學及新北市政府合作辦理

「2015世界青少年發明展臺灣選拔賽暨展覽會」,由401件作品中脫穎而出,取得國家代表隊資格。其中共有29件代表我國參加7月17日至7月20日於中國哈爾濱舉辦的第12屆世界青少年發明展。在9個國家、100多件作品、18面金牌中,台灣總共獲得7面金牌。

而獲得金牌的作品都極具巧思,像是大甲高工學生陳姵文、楊福順、張展華發明的「嬰兒車自動煞車系統」,因看到老翁推嬰兒車滑入水溝的事件發生,因此以「人體電容」概念加以改良嬰兒車煞車系統,其再把手上方貼上導電膠布,利用人體導電特性,設計電子設備自動啟動煞車功能,並附有危險感知警告功能,提嬰兒車安全性。

另外,四維國小的吳彥呈與陳若雅,因看見盲胞喝水時不慎遭燙傷,因此設計「護盲保溫杯」,透過紅外線感應,並以語音通知視障者水瓶內的溫度,也能在水溫達到適溫時親子出國提醒視障者;陳若雅說當初曾遭遇開關脆弱易壞或是紅外線感應不到人體等問題,但幸好最後順利解決,希望能藉由發明幫助更多視障者。

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